供应商管理 申报资料、初审、评分、评审、按区域管理、按分类管理㊣ 、统计分析，合作跟踪。
定期组织对供应商的评△价、实时的动态评价。
对于评审不合格的供应商，建立退出及禁入机制。专家库管理 建立专家准入☆机制和淘汰机制、内部〖外部分别管理、按专业划分抽取邀请，按业绩进行评定跟踪。 招投标管理 实现不同的采购模式：公开招标、邀请招标、竞争性谈判ㄨ、询价采购或竞价采购。
计划、委托、招标、投标、开标、清标、评标、定标、合同----全流程管理。
多级组织：集团总部、子公司、项目部。设备¤物资管理 设备♀物资分类管理。
供应商产品信息发布，形成产品∮库，实现产品查㊣询及对比。信息№发布分享 实效信息发〗布 招标公告、产品信息、行业动态、中标公示、价格走势。 知识库分★享 内设备物◣资信息动态、法≡律法规制度、方法模板、沟通交流。 支撑平台功能〇▲ 内容管理 网站管理、样式管理、栏目管理。 流程引擎 各种流程▂定制。 组织管理 多级组织机构管理、人员权限管理、沟通交流管♀理（短信、邮件、在线讨论、问答、问卷等）。 模板管理 信息展示模板、评标办法细》则模板、招标文件模板等。
